9月11日上午，集團(tuán)公司在九樓會(huì)議室召開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，大會(huì)主題是“強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、鍛造一流團(tuán)隊(duì)”。集團(tuán)公司總經(jīng)理李劍明、集團(tuán)公司部室負(fù)責(zé)人以上管理人員、各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及辦公室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理李凱順主持會(huì)議。
會(huì)上，李劍明總經(jīng)理作了動(dòng)員講話(huà)。李劍明總經(jīng)理首先帶領(lǐng)參會(huì)人員一起重溫了華為總裁任正非2001年在企業(yè)內(nèi)部刊物上發(fā)表的《華為的冬天》，為全體威華人敲響警鐘。李劍明總經(jīng)理指出，威華集團(tuán)全體員工特別是高層管理人員，必須要有危機(jī)意識(shí)，居安思危，必須要有責(zé)任心和使命感，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鍛造一流團(tuán)隊(duì)。李劍明總經(jīng)理要求，公司應(yīng)建立科學(xué)合理、公平公正、明確可行的考核體系，規(guī)范考核制度，落實(shí)崗位責(zé)任，杜絕任人唯親現(xiàn)象。下一步，我們要著力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)思維轉(zhuǎn)變、管理轉(zhuǎn)型和成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、能效力和自驅(qū)力建設(shè)。推行“末位淘汰”制度，建立高效團(tuán)隊(duì)，明年拿出一定比率的管理崗位實(shí)行競(jìng)選上崗。
隨后，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一主題，各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人就各自企業(yè)的做法、下一步打算作了發(fā)言，部分參會(huì)人員也談了自己的觀點(diǎn)和想法。參會(huì)人員表示，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)李劍明總經(jīng)理講話(huà)要求和集團(tuán)公司有關(guān)制度、規(guī)定，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鍛造出一支積極向上、廉潔高效的工作團(tuán)隊(duì)。
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